C'est une histoire banale. C'est une histoire de la vengeance. C'est l'histoire réservé à ceux qui manquent de loyalisme. C'est l'histoire du harcèlement en toute impunité.

C'est l'histoire Jean Némar est agent dans un collège du pays chouan ou le principal avait délégué la gestion matériel et financière du collège à son gestionnaire. Ses problèmes ont débuté lorsqu'il s'est mis sur une liste aux élections de représentant du personnel.

Le gestionnaire, incapable de résister à la pression comptable de l'autorité de tutelle, se mis à gérer son établissement de façon autoritaire et arbitraire exigent un loyalisme total (la soumission aveugle au chef) des agents d'entretien. Il ne risquait rien. Rien de son employeur, l'éducation nationale, qui n'avait "rien à foutre" de la gestion des bâtiments. Rien du Conseil Départemental, qui n'avait aucune autorité sur lui. De plus le Conseil départemental n'avait qu'une exigence: qu'il réponde à l'objectif comptable, peu importe les moyens. Il était comme un poisson dans l'eau pour passer ses nerfs, afin de soulager ses frustrations, sur l'agent qui alertait de la situation.

Alors tout était bon, en toute impunité, pour se venger sur M Némar. Une vengeance bien policée et bien endimanchée, le tout derrière le voile pudique de l'intérêt de l'établissement, de l'intérêt des élèves, de l'intérêt des professeurs: ordres contradictoires; valorisé un contractuel (et lui donner l'espoir de prendre la place du titulaire) pour mieux dénigrer et culpabiliser Jean; refuser ses absences syndicales; retirer les moyens de travailler; se moquer des sollicitations; tricher et mentir; changer les ordres pendant les absences pour déstabiliser; l'utilisation de l'ordinateur devant les autres et empêcher d'imprimer pour n'avoir aucune intimité... Tout y passait.

Que faire ?

La justice ? La justice est de plus en plus inaccessible aux pauvres et aux modestes et dans un état pitoyable. Le Tribunal Administratif (complice) soutenait à bout de bras les collectivité pour prolonger un temps encore un semblant d'ordre social en lambeau et contesté. Pour preuve, il y avait eu des plaintes du précédemment  "os à rongé" du gestionnaire. La plainte avait été "classé sans suite".

Alerter la direction était vain. La faute était toujours pour "l'agent rebelle", "séditieux": "la hiérarchie doit tenir coût que coût".

Demander asile et protection à la médecine ? Depuis le COVID, la médecine avait fait allégeance à l'argent, à l'administratif, au pouvoir (comme les "curés" en leur temps). Aller voir le médecin du travail était comme aller à confesse, et le secret de la confession était vite remonté à l'autorité. Au mieux elle appuyait la mutation de la victime (lorsqu'une place serait disponible). Il n'y avait plus rien de médical.

Alors le syndicat fit la stratégie de rupture. Il alerta les futurs candidats afin d'assécher l'établissement en agents d'entretien. Car Jean n'était pas le premier dans cette situation. Le syndicat fit des vidéos. Des agents, voyants la vidéo, s'était désistés. L'établissement ne recrutait que des "innocents" ou des "salauds".

Décadence